Stage La Banque Postale
J'ai réalise mon stage de deuxième année à La Banque Postale de Toulouse à la DSIBA (la Direction des Système d'Information de la Banque et Assurance). Elle assure la maîtrise d'œuvre informatique des systèmes d'information de La Banque Postale et du Réseau La Poste, avec pour objectifs de délivrer la meilleure qualité de service aux clients, aux utilisateurs, et d'optimiser les coûts. J'ai pu intégrer l'équipe pour le produit Network.ME dans la Team Network.
Définition des rôles dans l'équipe (Méthode AGILE SCRUM)
Le Product Owner
Responsable de la vision du produit et de sa communication à l'équipe et aux parties prenantes. Garant de la qualité des besoins qui sont proposer pour l'affinage.
Missions :
Définir et communiquer la vision du produit
Création et mise à jour de la roadmap produit
Centraliser les besoins utilisateurs
Protéger l'équipe
Gère la partie "Administrative"
Supporter le traitement des points dur avec le Scrum Master
Communiquer sur l'avancement des sujet du lAAS
Prioriser les besoins en fonction de la valeur apporter aux utilisateurs (gestion du backlog)
Communiquer sur l'avancement du produit / le mettre en valeur
Le Scrum Master
Responsable du cadre organisationnel de l'équipe. Il est responsable d'accompagner l'équipe d'expert, le PO et les parties prenantes vers plus d'agilité.
Missions :
Proposer des pratiques et de l'accompagnement qui tendent vers l'agilisation
Acculturer au mindset Agile
Aider l'équipe a se focaliser sur la valeur
Trouver des piste pour lever les blocages
Etre garant du cadre Agile et des cérémonies
Accompagner l'amélioration des outils (Confluence, Jira, ...)
Facilité la collaboration avec les parties prenantes
L'équipe d'expert
Concevoir, développer, documenter et maintenir des solutions du produit. Transmettre/Partager ses compétences. Etre garant de la qualité du développement.
Missions :
Produire de la valeur en développant le produit
Tester des développements pour garantir la qualité des livrables
Documenter les développements
Avoir un esprit d'équipe
Gérer l'administration du socle
Minimiser la création de la dette technique
Communiquer et échanger avec l'équipe NWT/INWT
Communiquer sur les points de blocage
Etre responsable de l'amélioration de fonctionnement en continue. Toujours essayer d'améliorer la manière dont l'équipe travaille
Affiner les besoins
Réaliser les démos
Faire de la veille pour rester expert dans leur domaines
Le Tech lead / Archi d'équipe
Responsable de l'architecture de l'infrastructure du produit et de son intégration dans l'architecture d'entreprise. Responsable de la stratégie technique, des technos utilisés et de la cohérence techno dans le produit (automatisation au service du réseau)
Missions :
S'assurer de l'architecture du produit est en cohérence avec l'archi d'entreprise
Faire redescendre les informations d'architecture à l'équipe
Etre le référent technologique (communique au travers du radar technologique)
S'assurer que les sujets future sont techniquement réalisable
Aider le PO à construire la Roadmap Technique
Lors de ce stage, j’ai eu l’occasion de travailler selon la méthode Agile SCRUM, un cadre de travail collaboratif utilisé pour le développement de projets informatiques. SCRUM repose sur des cycles de développement courts appelés sprints, généralement d’une durée de 3 semaines. Chaque sprint débute par une réunion de planification (sprint planning) où l’équipe définit les tâches à accomplir, issues du backlog produit. Ensuite, des réunions quotidiennes (daily scrums) permettent de suivre l’avancement du projet, lever les blocages et ajuster les priorités si nécessaire. À la fin du sprint, une revue (sprint review) est organisée pour présenter le travail accompli, suivie d’une rétrospective (sprint retrospective) pour améliorer le processus. Cette méthode favorise l’adaptabilité, la communication continue entre les membres de l’équipe, et une meilleure prise en compte des retours utilisateurs tout au long du projet.